О том, что ждет молодых специалистов, которые захотят связать свою рабочую карьеру с Таганрогским металлургическим заводом, рассказал журналистам управляющий директор «ТАГМЕТа» Сергей Билан.
Корреспонденты – народ любопытный! Они задались вопросом: «Что волнует современного старшеклассника, будущего выпускника?». Оказалось, таганрогские школьники часто размышляют о том, чем они хотели бы заниматься по окончании школы, и какую профессию получить. Причем многие будущие выпускники надеются продолжить обучение в родном городе и остаться жить здесь, чтобы способствовать процветанию любимого Таганрога.
Ребята узнали, что в нынешнем году Таганрогский металлургический завод совместно с ДГТУ открывают новую кафедру в нашем городе. Причем «ТАГМЕТ» проводит целевой набор на востребованные специальности. Это значит, что выпускник не только получит диплом престижного вуза, но и будет гарантированно трудоустроен по окончании обучения. О новых возможностях и перспективах наши юные корреспонденты побеседовали с управляющим директором «ТАГМЕТа» Сергеем Ивановичем Биланом.
– Сергей Иванович, у «ТАГМЕТа» давняя и богатейшая история. В 2022 году завод отметил свой сто двадцать шестой день рождения. Если представить, что сегодня готовится издание об истории предприятия за период, когда вы его возглавляете, какое событие в этом периоде вы назвали бы самым ярким и значимым для себя и для завода?
– Таких событий было множество: реорганизация производства, решение вопросов экологичности, развитие инфраструктуры. Наиболее значимое мероприятие с точки зрения перспектив, как для самого предприятия, так и для всего города – это технологическое обновление, предпринятое после вхождения завода в состав ТМК и преобразившее завод и атмосферу вокруг предприятия.
Металлургические предприятия всегда строятся возле воды. При использовавшихся ранее, уже устаревших технологических решениях загрязненность воды в процессах металлургии была высокая. Сегодня мощности глубоко модернизированы, водооборот на заводе замкнутый, лишь 10% используемой воды мы добираем из залива. При этом вся используемая вода проходит очистку внутри предприятия и вновь попадает в оборотный цикл завода.
Мы также добились снижения уровня шума в несколько раз, воздвигнув для этого противошумовой экран. В первую очередь это создает комфортную городскую среду вокруг предприятия, ведь «ТАГМЕТ» расположен в черте города.
В перспективе – работы по снижению уровня запыленности в районе предприятия. И это тоже важное событие, которое показывает, насколько мы заботимся не только о рабочих предприятия, но и в целом о таганрожцах.
– Сергей Иванович, каких людей ждет завод и вы как его руководитель?
– Людей, которые понимают и любят свое дело. На нашем производстве о человеке судят по его делам. Но карьера на любом предприятии возможна только при наличии базового высшего или среднего профессионального образования. Именно поэтому современные выпускники вузов и ссузов имеют широкие перспективы. Сегодня новые технологии позволяют освободить человека от монотонного труда. Но для управления этими процессами необходимо получить профильное образование и специализацию.
На нашем предприятии существует Совет молодых специалистов. Для каждого молодого специалиста, приходящего на завод, службой персонала разрабатывается план индивидуальной работы, отслеживается, как проходят его адаптация и развитие, прогнозируется его профессиональный потенциал.
Например, линейный руководитель может стать руководителем самого высокого уровня. Для этого необходимо пройти все производственные этапы, показать и проявить себя квалифицированным и ответственным работником, а также пройти обучение по развитию управленческих компетенций, которое доступно для наших сотрудников прямо на предприятии – в учебном центре, кампусе Корпоративного университета ТМК2U. Молодой работник, имеющий достаточные знания, готовность заниматься научной работой, может всегда найти свое призвание в технической службе, а при участии в корпоративном форуме «Горизонты» выйти и на корпоративный уровень.
У нас в условиях предприятия и компании развита система повышения квалификации. При поддержке Корпоративного университета ТМК2U каждый может найти свое призвание, применение, и примерно через три года молодой специалист может повысить уровень своего образования в магистратуре либо пройти повышение квалификации или специализацию по выбранному направлению, а затем продолжить обучаться в аспирантуре.
Каждому работнику завода и, в частности, молодым специалистам мы можем предложить широко развитую инфраструктуру: поликлинику с современным медицинским оборудованием, отдых на Черном море, в Кавказских Минеральных Водах, зимний и летний отдых в Архызе.
На заводе построен современный спортивный комплекс, где можно заниматься всеми видами спорта, фитнесом. Перспективы для роста и развития каждого молодого специалиста есть, нужно только ими воспользоваться.
– Что ожидает выпускников техникумов, институтов, пришедших трудиться на завод, какие у них перспективы? На какую зарплату они могут рассчитывать?
– Мы ждем молодых специалистов, имеющих профильное образование. Работа – это всегда труд, это всегда важно. Именно поэтому имеет большое значение уровень образования молодого специалиста, уровень его культуры, ответственности, воспитанности. Важно его мировосприятие и мироощущение. Важно, чтобы молодой специалист понимал, что труд был, есть и будет основой всего. Ничто не приносит человеку материальных благ, кроме труда.
Мы живем в век металла, без которого невозможно построить дом, провести воду, свет в дома. Нельзя сказать, что в век информационных технологий можно обойтись без металла. Надо смотреть глубже, и если дойти до основы, до начал, то необходимо вначале добыть нефть, газ, металл, и из этого произвести те же гаджеты, любые блага цивилизации.
Молодой специалист, выпускник вуза, приходящий на «ТАГМЕТ», имеет стартовую зарплату на уровне 53–57 тысяч рублей. Иногородним предприятие компенсирует до 10 тысяч рублей за аренду жилья, а молодой специалист, признанный на предприятии лучшим, получает еще и до 10 тысяч рублей компенсации по ипотеке. Специалист, нацеленный на профессиональный рост, став через три–шесть месяцев мастером, уже получает зарплату порядка 72–77 тысяч рублей. Зарплата же высококвалифицированного специалиста может и вовсе «переваливать» за 100 тысяч рублей, но с тем многократно повышаются и ответственность, и производственная загруженность, бывающая и круглосуточной. Для работников «горячего» стажа предусмотрен и более ранний, на 5–10 лет, выход на пенсию, так что каждый определяет путь роста и развития для себя сам.
В этом году мы начинаем проект совместно с ДГТУ. В Таганроге открывается программа «ТАГМЕТа «по целевому обучению специальностям кафедры «Технологии производства стали и сплавов». Любой выпускник школ Таганрога, показавший достойный экзаменационный уровень знаний, может воспользоваться программой целевого набора, остаться на обучении в родном городе с возможностью гарантированного трудоустройства на нашем предприятии, получить статус молодого специалиста с соответствующими льготами и гарантиями. Кроме того, у студентов, обучающихся по этой программе, будет возможность официально работать на «ТАГМЕТе» в период учебы и получить углубленное производственное обучение по профилю специальности. Ежемесячная заводская стипендия может составлять от 14 до 20 тысяч рублей. Мы реализовываем свои идеи, которые создадут перспективы для молодых специалистов.
– Какое образование нужно получить, чтобы стать руководителем такого высокого уровня, как вы, Сергей Иванович?
– Я считаю, что главное – это иметь желание учиться. Только хорошее базовое профессиональное образование и постоянное повышение своей квалификации позволят достичь роста и высот в карьере. На нашем заводе всегда поддерживается стремление развиваться, учиться и совершенствоваться.
О себе могу сказать, что мне повезло с образованием. Мои дедушка и бабушка были заслуженными учителями. Дед работал на железной дороге, и между ним и отцом были споры о том, куда мне поступать. В итоге я поступил в Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта и окончил его в 1984 году. В институте обучался процессу управления перевозками, но профессию получал на механическом факультете. По окончании института пришел работать на Таганрогский металлургический завод и занимался работой, связанной с механикой. В 90-х я также отвечал за обеспечение завода инструментами и запчастями. Тяжело нам пришлось в 1997–1998 годах: тогда искали и доставали запчасти и комплектующие при помощи бартера, мало что можно было купить. В1998 году я возглавил отдел маркетинга «ТАГМЕТа», а в 2001-м получил приглашение в Москву, в ТМК, где много лет возглавлял направление маркетинга и даже входил в число 1000 лучших менеджеров России.
Вторым высшим образованием стало экономическое направление: в 2004 году я окончил Академию бюджета и казначейства Министерства финансов РФ.
Сочетание образования, опыта и личных качеств и дало мне возможность достичь моей должности. Главное – всегда нужно помнить, что учиться надо там, где тебе интересно и есть желание заниматься любимым делом.
Встреча с руководителем такого высокого уровня получилась очень интересной и по-настоящему познавательной. Ребят покорили душевность и простота этого замечательного человека. Сергей Иванович, видя их заинтересованность, продолжал отвечать на вопросы о том, каковы перспективы для девушек на производстве, о социальных гарантиях работников завода и даже о том, какой вклад вносит «ТАГМЕТ» в развитие города как объекта туризма. По окончании встречи ребята получили памятные подарки – книги об истории Таганрога и азовского флота – и поблагодарили Сергея Ивановича за откровенный и содержательный разговор.
Интервью вели Алина Чебанова, Егор Шевляков, Всеволод Валенцев, Алина Коваленко, Арина Лопатина.
