Таганрогский металлургический завод (ТАГМЕТ), входящий в Трубную Металлургическую Компанию (ТМК), провел проектно-аналитическую сессию для обновления действующей на предприятии системы наставничества. Сотрудники компании и внешние эксперты выработали ряд мер, которые позволят сделать адаптацию персонала еще более эффективной.
Сессия прошла на базе учебного центра завода при участии служб персонала ТМК, профсоюзного комитета, ответственных за работу с молодежью и практикующих наставников. Внешними экспертами выступили представители региональных учреждений науки и образования, а также Национального агентства развития квалификаций (НАРК).
В ходе нескольких учебных блоков участники изучили и проанализировали существующий функционал наставников, предложили свои идеи по его улучшению. Были рассмотрены права и обязанности наставников, принципы мотивации и оценки их результативности, а также другие составляющие системы наставничества. Эксперты выявили точки возможного роста и развития, выработали единый план мероприятий по обновлению системы наставничества на ТАГМЕТе.
- ТМК – компания с развитой корпоративной культурой, устоявшимися ценностями и богатыми трудовыми традициями. При этом мы постоянно совершенствуемся, переходим на новые форматы взаимодействия и осваиваем новые инструменты, в том числе цифровые. Чтобы быстро включиться в рабочий процесс, усвоить наши ключевые принципы и комфортно выстраивать карьерную траекторию, новым сотрудникам нужна квалифицированная поддержка. Поэтому у нас развита система наставничества, и ТАГМЕТ занимает лидирующие позиции на этом направлении. Мы изучаем лучший опыт и внедряем его на практике. Уверен, что новые ориентиры, сформулированные на экспертной сессии, сделают процесс адаптации персонала на ТАГМЕТе еще более гладким и эффективным и в дальнейшем этот опыт будет масштабирован на другие предприятия группы, – подчеркнул управляющий директор ТАГМЕТа Сергей Билан.
Система наставничества – одна из ключевых составляющих работы с персоналом на ТАГМЕТе и в контуре ТМК. Участники процесса на предприятии проходят подготовку по программе «Эффективный наставник» и специальные оценочные процедуры. Наставник является основной фигурой в ходе адаптации новых сотрудников, обладает широким кругом прав и несет ответственность за результат адаптации. ТАГМЕТ неоднократно становился лауреатом российских и региональных конкурсов по работе с персоналом, в том числе – Всероссийского конкурса «Лучшие практики наставничества» в номинации «Наставничество на производстве».
