Именно так главный конструктор Таганрогского котлостроительного завода «Красный котельщик» (ТКЗ) Владимир Михайлов формулирует подход к своей работе, основанный на умении видеть цель, мобилизовать команду и двигаться вперед.
Работа на заводе со 130-летней историей, который стал частью города и отечественной энергетики, — это вызов и большая ответственность, уверен Владимир Михайлов. «Красный котельщик» выстоял там, где многие предприятия не смогли, но расслабляться нельзя — время предъявляет всё более строгие требования. Чтобы завод двигался вперёд, важно сохранять настрой на развитие. «Глядя в прошлое – снимите шляпу, а глядя в будущее – засучите рукава», — говорит Владимир Витальевич. Этот разговор — о профессиональном оптимизме и вере в силу команды.
ЛИЧНЫЙ ПУТЬ И МОТИВАЦИЯ
— Владимир Витальевич, расскажите о своем профессиональном пути, как всё начиналось?
— Я начинал с должности конструктора. Постепенно прошел через несколько позиций: был руководителем группы, затем начальником отдела. Часто ездил в командировки, где участвовал в переговорах с заказчиками, проектными институтами, выполнял функции шеф-инженера во время монтажа и наладки оборудования на станциях. Удалось достаточно много поработать с иностранными компаниями. Получил опыт и знания о технологиях, вспомогательном оборудовании и производственных возможностях заводов Германии, Японии, Южной Кореи, ЮАР и других стран. Это не только расширило кругозор, но и позволило лучше понять задачи, с которыми мы сталкиваемся. Помимо этого, особую ценность для развития сыграла работа в небольших коллективах. Считаю, что именно этот опыт дал мне многое как профессионалу. Когда команда небольшая, вклад каждого становится критически важным, а ответственность за результат ощущается гораздо сильнее.
— Как Вы пришли на «Красный котельщик»? Почему столько лет работаете именно здесь?
— Я пришел в 2017 году по приглашению генерального директора Александра Николаевича Попова на должность директора по инжинирингу. На тот момент я работал на машиностроительном заводе в городе Подольске главным конструктором по котлам, и когда появилась возможность вернуться в родной Таганрог, принял это предложение без сомнений. Любовь к своему городу сыграла ключевую роль в моем решении: я хотел жить и работать там, где вырос. Кроме того, с этим заводом у меня связана семейная история: мои родители посвятили всю свою трудовую жизнь ТКЗ. Для меня это больше, чем просто предприятие. Это история города, моей семьи, а теперь и моей собственной судьбы. И для меня важно быть частью этого наследия.
— Что Вас мотивирует в работе?
— Моя главная мотивация — это стремление избежать последствий бездействия. Игнорирование проблем приводит к застою, а я всегда нацелен на развитие. Для меня важно расти самому, но не менее важно видеть, как развивается наш коллектив.
— Как Вы работаете над собственным развитием?
— Наблюдательность — мой главный источник вдохновения. Мне интересно изучать поведение, подходы и действия как сотрудников, так и других руководителей. Это очень познавательно и дает ценный опыт, позволяя анализировать, что работает, а что нет. Я предпочитаю учиться на чужих ошибках, ведь, как говорится, глупо наступать на одни и те же грабли самому, если можешь их заметить у других (улыбается).
— Какая привычка помогает Вам в работе?
— Привычка делать пометки на бумаге во время обсуждения вопросов. При большом потоке информации это простой, но эффективный способ ничего не забыть и не упустить важное. Такие заметки часто помогают расставить приоритеты и возвращаться к ключевым моментам, избегая путаницы. Так я очень просто, но достаточно эффективно систематизирую свою работу.
— Что вдохновляет Вас на движение вперед, особенно в моменты, когда что-то идет не так?
— Поддержка вышестоящего руководителя. Она действительно придает силы, показывая, что ты не один в решении сложных задач, что в тебя верят. Это дает необходимый внутренний ресурс.
— Какой момент в Вашей профессиональной жизни Вы считаете переломным? Как он отразился на работе на ТКЗ?
— Вы знаете (задумался)… Какого-то единственного переломного момента у меня не было. Моя карьера — это поступательное движение, а не скачок от одного события к другому. И в этом я, пожалуй, счастливый человек.
— Какой совет Вы бы дали себе в начале карьеры?
— Быть внимательнее к нюансам и аккуратнее в выражении своих мыслей. Прямолинейность, хотя и ценное качество, иногда может принести больше вреда, чем пользы, особенно в отношениях с людьми.
КУЛЬТУРА РУКОВОДИТЕЛЯ
— Какие задачи в последние годы Вы считаете самыми значимыми для себя?
— Задачи, связанные с изменениями. «Красный котельщик» как крупное промышленное предприятие сталкивается с серьезной конкуренцией, особенно с ростом позиций Китая в энергетике. Истории других котельных заводов, созданных в СССР, служат для нас важным напоминанием: почти все прошли через банкротство, а некоторые так и не восстановились. ТКЗ удалось выстоять благодаря нашему коллективу, традициям и накопленному опыту. Но для успешной конкуренции этого недостаточно. Необходимы повышение производительности, развитие технологий, адаптация процессов и постоянное обучение. Всё это нужно делать быстро, без права на ошибку. Мы пересматриваем и оптимизируем внутренние процессы. Использование новых систем проектирования позволяет сокращать сроки разработки, улучшать качество документации и налаживать более четкое взаимодействие между подразделениями завода. Мы становимся гибче — пусть не так быстро, как хотелось бы, но это остается одной из главных задач. Важны не только изменения в работе конструкторского бюро, но и оценка производственных мощностей и времени выполнения задач, устранение «узких мест», грамотное планирование ресурсов.
И, конечно, ключевым фактором остаются профессиональные компетенции сотрудников. Ни один процесс и технология не заработают на полную мощность без людей, которые их развивают. Все меры направлены на удовлетворение потребностей клиентов. Современный заказчик становится всё требовательнее: для него важны качество, точные сроки и индивидуальный подход. Мы должны не только выполнять запросы, но и опережать его ожидания, оставаясь надежным партнером.
— Для многих перемены становятся источником стресса. Как обстоят дела в Вашем коллективе?
— Любые изменения, особенно в технических коллективах, требуют продуманного подхода, так как они выходят за рамки привычных методов работы. Люди с техническим образованием, склонные к логике и проверенным алгоритмам, часто воспринимают изменения как вызов. Отступления от привычного порядка порой становятся сложными и пугающими. Я стараюсь минимизировать негативные аспекты изменений. Для этого объясняю необходимость тех или иных нововведений, привожу примеры и показываю перспективы для коллектива и каждого сотрудника. Изменения могут быть непростыми, но, только преодолев устоявшиеся барьеры, мы можем вывести ряд процессов на качественно новый уровень.
— Какие качества Вы считаете важными для руководителя независимо от масштаба подразделения, за работу которого он отвечает?
— Уважение к людям, стратегическое мышление и гибкость. Уважение — основа доверия и мотивации сотрудников. Когда руководитель ценит вклад каждого, это задает тон всей работе. Стратегическое мышление позволяет видеть текущее положение, прогнозировать последствия решений и строить планы. Ну а гибкость необходима для адаптации к изменениям, поиска выхода из нестандартных ситуаций и эффективности в сложных задачах. Эти качества я стараюсь развивать в команде руководителей конструкторского бюро.
— Как лучше преодолевать сложные рабочие периоды? Что Вы порекомендуете, основываясь на своем опыте?
— Для преодоления трудностей я придерживаюсь простых правил. Во-первых, важно выспаться — усталость снижает способность трезво оценивать ситуацию и находить решения. Во-вторых, сосредоточиться на позитивных аспектах: достигнутых целях, прогрессе и открывающихся возможностях. Наконец я всегда стараюсь выделить ключевые задачи, которые требуют моего внимания прямо сейчас, и сосредоточиться именно на них, не распыляясь на второстепенные дела. Такой подход помогает сохранить силы и мотивацию.
— Какой принцип в управлении Вы считали непреложной истиной и со временем пересмотрели?
— Раньше я считал, что единоначалие в принятии решений — это основа эффективного управления. Но с опытом понял: если сотрудник готов брать на себя ответственность, стоит дать ему такую возможность. Конечно, это требует от меня как руководителя готовности принимать связанные с этим риски, но и сам сотрудник должен понимать уровень своей ответственности.
— Что Вы боитесь потерять в себе, несмотря на любые должности и роли?
— Доверие к людям. Везде существуют манипуляции, с ними неизбежно сталкиваешься — со стороны и подчиненных, и коллег. Но это не должно разрушать веру в людей. Доверие — это основа любых отношений, будь то семья или коллектив.
— Как строите доверие с сотрудниками?
— Очень важно общаться так, чтобы любой человек в коллективе не боялся прийти к руководителю с проблемой. Я всегда говорю, что нет нерешаемых ситуаций. Если что-то кажется слишком сложным, можно и нужно обращаться за помощью. Главная задача руководителя — помогать находить решение, а не наказывать за нерешенные проблемы.
О КОМАНДЕ
— Как Вы развиваете сотрудников?
— Развитие строится на самостоятельной работе и на коллективном взаимодействии. Это индивидуальные планы развития сотрудников, а также коллективный обмен опытом. Например, ежемесячно мы проводим технические советы, где обсуждаем результаты испытаний, новые технические решения и итоги выполнения проектов. У нас регулярно проходят «Дни качества», во время которых рассматриваем отклонения, связанные с проектной документацией, и пути их устранения. Кроме того, сотрудники ежегодно участвуют в отраслевых конференциях, зачастую в качестве докладчиков, а также посещают профильные промышленные выставки. Всё это помогает внедрять лучшее в нашу повседневную работу.
— Как достигаете командного фокуса на результате?
— В первую очередь необходимо убедиться, что каждый член команды понимает цели и верит в их достижимость. Затем формируются лидеры, которые отвечают за реализацию. Важно, чтобы выполнение не оставалось без оперативного контроля. А потому регулярно проводятся промежуточные оценки работы и корректируются действия.
— Как Вы реагируете, когда что-то идет не так с командой или проектами?
— Очень важно не пренебрегать разбором ситуации, в которой оказался коллектив. Иногда достаточно просто остановиться, обсудить, услышать мнение каждого и взглянуть на проблему глазами коллег. Это помогает уточнить картину произошедшего и понять, как двигаться дальше.
— Что для Вас важнее в коллективе — взаимное уважение или высокая результативность?
— Взаимное уважение, безусловно, важнее. Без него высокая результативность становится почти невозможной. Конфликты, которые возникнут при отсутствии уважения, будут оттягивать внимание команды от рабочих вопросов и снижать эффективность. Рабочие споры могут быстро перейти в личные, что подрывает атмосферу в коллективе. С другой стороны, излишняя фамильярность может снизить рабочую дисциплину и мотивацию. Поэтому важно сохранять баланс: уважение должно лежать в основе отношений, но при этом не мешать профессиональной работе и стремлению к результату.
— Представьте, что Вы оказались на один день в роли сотрудника своей команды. Кем бы хотели поработать и почему?
— Я бы выбрал роль инженера-конструктора. Это позволило бы мне вернуться в те задачи, которыми я занимался на старте своей карьеры. Те времена были наполнены множеством интересных инженерных задач, которые требовали внимания, поиска решений и обучения новому. Это был бы полезный опыт для обновления своих знаний и лучшего понимания ежедневной работы моих сотрудников.
— А кем бы Вы хотели поработать в смежной команде?
— Было бы интересно попробовать себя в роли начальника цеха. Это уникальная возможность посмотреть на работу с другой стороны — глазами тех, кто в конечном итоге является потребителем документации, разрабатываемой нашим бюро. Такой опыт помог бы лучше понять, какие аспекты взаимодействия между нашими службами нуждаются в улучшении.
— Что Вас особенно трогает в людях?
— Бескорыстие, целеустремленность, честность.
— А что стало самым неожиданным открытием за годы работы с людьми?
— Когда люди не хотят развиваться. Я привык думать, что у всех есть естественное стремление к росту, умножению своих знаний и знаний команды. Однако я нередко встречаю людей, которые комфортно чувствуют себя в стабильности и не стремятся к чему-то большему.
О ГОРДОСТИ ЗА КОЛЛЕКТИВ
— Когда Вы последний раз чувствовали гордость за свою команду?
— Я испытываю ее постоянно, потому что сотрудники конструкторского бюро — это уникальные специалисты с редким набором знаний и компетенций. Они способны решать задачи на всех этапах жизненного цикла изделия: от первоначального технического задания до снятия оборудования с эксплуатации спустя десятки лет. Это действительно впечатляющий уровень профессионализма.
— Что чаще всего делают Ваши сотрудники такого, что внутренне восхищает, но о чём Вы редко говорите вслух?
— Меня восхищает, когда сотрудники проявляют инициативу и берут на себя решение задач, которые формально даже не входят в их обязанности. Бывают ситуации, когда какая-то задача осталась без внимания со стороны других служб, и именно сотрудники конструкторского бюро берут ее на себя, не боясь дополнительной ответственности. При этом они не ограничиваются формальным подходом, а глубоко анализируют вопрос и находят реальные, а не поверхностные решения.
— Были ли в конструкторском бюро люди, чей пример особенно вдохновил Вас?
— Безусловно, такие люди были, и их несколько. Это Николай Васильевич Рыжиков, Валерий Николаевич Дьяченко и Альберт Тихонович Белый. В разные годы они занимали должности заместителей главного конструктора ТКЗ. Можно сказать, что они заложили прочный фундамент, на котором коллектив конструкторского бюро продолжает строить свою работу.
— Что Вы чувствуете, проходя утром по территории завода?
— Честно? Иногда просто хочется спать (улыбается). Но если серьезно, то передвижение по заводской территории для меня — это всегда своего рода напоминание о том, ради чего я здесь.
— А для чего Вы на «Красном котельщике»?
— Конструкторское бюро — это сердце производственного процесса, и моя задача состоит в том, чтобы создать условия для его стабильного развития, максимальной результативности и роста компетенций команды.
— Что Вас заставляет улыбаться даже в самый напряженный рабочий день?
— Нет задач, которые невозможно решить. Бывают дни, когда нагрузка действительно ощущается, но на ТКЗ развита культура взаимовыручки. Иногда мнения расходятся, но мы всегда находим общий язык и приходим к оптимальному решению. А улыбку порой вызывает осознание цикличности нашей работы. Бывает, повторяются ситуации, которые я, казалось, уже переживал неоднократно, однако именно такие моменты часто становятся причиной «непростых рабочих дней». Но я научился относиться к ним с долей юмора и сохранять оптимизм.
— Какую главную мысль Вы бы хотели, чтобы сотрудники предприятия запомнили после этого интервью?
— Одно из самых распространенных заблуждений — это мысль, что счастье в бездействии. На самом деле, настоящая радость приходит, когда вы видите результат своего труда, ощущаете вклад в общее дело и понимаете, что сделали что-то полезное… Именно в такие моменты ощущается профессиональная гордость. Действуйте, берите на себя инициативу, не бойтесь сложных задач и учитесь, даже если кажется, что всё уже достаточно хорошо.
КОРОТКО О СЕБЕ, НО С ОТКРЫТОЙ ДУШОЙ
1. Кофе или чай?
Чай.
2. Любимая книга или фильм, к которым возвращаетесь?
«Двенадцать стульев».
3. Место силы — где можете перезагрузиться?
Дом.
4. Что создает Вам хорошее настроение на работе?
Хорошее настроение коллег.
5. Что Вас вдохновляет за пределами работы?
Семья.
6. Спорт, хобби?
Бассейн, домашний участок со всеми вытекающими мероприятиями (покрасить, построить, посадить, пожарить шашлык и др.).
7. Какой навык Вы бы хотели освоить в ближайший год — не по работе, а для себя?
Умение слушать.
8. Ваш девиз или фраза, которая мотивирует?
Когда вам кажется, что цель недостижима, не изменяйте цель – изменяйте свой план действий.
9. Три слова, которыми бы Вы сами себя описали, не раздумывая?
Амбициозен, требователен, вежлив.
10. Чего Вы никогда не скажете на планерке?
Не пожелаю плохого дня и проблем на работе.
В интервью использованы кадры из художественной фотосессии
