Именно так директор по эксплуатации и ремонтам Таганрогского котлостроительного завода «Красный котельщик» (ТКЗ) говорит о мотивации, позволяющей в любой ситуации не опускать руки и достигать результата.
На заводе со 130-летней историей Роман Николаевич трудится уже 30 лет. За эти десятилетия он стал примером того, как сохранить искреннюю любовь к профессии и способность поддерживать коллектив даже в самые нелегкие периоды. Его история – это не просто рассказ о карьере, а яркое подтверждение того, что решительность, профессионализм и осознанное желание заботиться о команде способны создавать условия, где каждый сотрудник ощущает свою значимость и уверенность в будущем.
ЛИЧНЫЙ ПУТЬ И МОТИВАЦИЯ
– Расскажите, как Вы пришли на «Красный котельщик»? Почему выбрали именно это предприятие и в чём для Вас его уникальность?
– О ТКЗ я знал еще с детства. Мои родители участвовали в строительстве заводских объектов в составе «Донбассэнергостроя», и в нашей семье всегда говорили о заводе с уважением. Моей супруге довелось первой начать работать на «Красном котельщике» в юридическом отделе, и, слушая ее рассказы о работе коллектива, я всё больше чувствовал, что хочу стать частью этого предприятия. Завод привлекал меня своим масштабом, своей историей и значением – как для нашего города, так и для всей отрасли.
– Как развивалась Ваша карьера?
– Мой путь на заводе начался в 1996 году, в знаковый для предприятия момент — в преддверии его 100-летнего юбилея. С самого начала я проходил этапы развития, которые стали для меня важными уроками, формирующими и мой профессиональный подход, и управленческий стиль. Я прошел серию собеседований с руководителями завода – Геннадием Ивановичем Левченко (генеральным директором), Леонидом Николаевичем Гапоненко (техническим директором) и Петром Ивановичем Яценко (заместителем технического директора по оборудованию). Эти встречи наполнили меня уверенностью в том, что я попал в коллектив профессионалов.
Начинал с должности инженера, затем возглавил сметное бюро. Со временем стал главным механиком, позже – заместителем технического директора по эксплуатации. С 2017 года я возглавляю службу по эксплуатации и ремонту в должности директора.
– Что Вас мотивирует в работе? Что придает смысл Вашему профессиональному пути?
– Чувство удовлетворения, когда знаешь, что проект завершен на высоком уровне, и понимание, что работа службы принесла реальную пользу всему заводу. Работа дирекции по эксплуатации и ремонту – это основа стабильного функционирования предприятия. От нас напрямую зависит, чтобы оборудование работало надежно, каждая система выполняла свою задачу, а производство не простаивало. Также большое значение имеет постоянное взаимодействие с производственными подразделениями. Не просто обсуждение текущих задач, а совместный поиск решений, особенно когда перед нами стоят нестандартные вызовы.
– Был ли в Вашей карьере человек, который Вас вдохновил или сформировал как руководителя?
– Да, такие люди были. Некоторых из них я упомянул выше. Еще выделю Сергея Сергеевича Бейдина, Евгения Ивановича Щиклина, Петра Алексеевича Спиридонова. Они обладали колоссальным опытом, которым щедро делились со своими коллегами. Каждый из них имел удивительную способность решать сложные задачи с хладнокровием и аналитическим подходом. При этом они всегда находили способ помочь советом, ненавязчиво предложить несколько вариантов решения.
– Представьте, что Вы оказались на один день в роли сотрудника смежной команды. Кем бы хотели поработать и почему?
– Всегда интересно, какие задачи решают в производстве, в технической дирекции.
– Какой совет Вы бы дали себе в начале карьеры?
– Цени то, что имеешь, и не воспринимай это как должное.
КУЛЬТУРА РУКОВОДИТЕЛЯ
– Какие три качества Вы считаете определяющими для лидера на промышленном предприятии?
– Для меня на первом месте стоят ответственность, решительность и честность. Ответственность не только за себя, но и за людей, коллектив, за результаты работы предприятия. Решительность – это умение быстро и твердо принимать решения, особенно когда выбор должен быть сделан в жестких временных рамках. Честность – основа доверия, без которого невозможно создать сильную, сплоченную команду.
– Какими принципами Вы руководствуетесь при принятии сложных решений?
– Принятие сложных решений всегда начинается с максимального сбора информации. Чем больше данных, тем легче оценить ситуацию и выбрать правильный путь. Я всегда обращаюсь к нормативной базе, документации, и, если требуется, консультируюсь с коллегами. Этот процесс включает возможность услышать мнение каждого, даже самая фантастическая идея может стать ключом к решению задачи. Наконец, когда я собрал все необходимые факты и комментарии, принимаю решение и беру за него ответственность.
– А на что опираетесь при принятии оперативных решений?
– Так моя служба работает каждый день (улыбается). Производство не может ждать. Поэтому мы находим баланс между скоростью и качеством принимаемых решений. Опираемся на глубокий опыт и профессионализм команды, анализ текущей ситуации и наличие четких регламентов. Мы прекрасно понимаем: за каждой нашей решенной задачей стоят рабочие, мастера и инженеры, у которых есть четкие планы по выполнению заказов и изготовлению продукции. Подвести их мы просто не имеем права.
– Каким видите свое главное управленческое предназначение на ТКЗ сегодня?
– Я стараюсь быть не просто лидером, а «играющим тренером», который работает вместе с командой, участвует в ежедневных процессах и передает свои знания. По сути, моя задача – быть наставником, помогать ориентироваться в сложных задачах и направлять коллег к достижению целей. А потому культура наставничества для меня – основа управленческой философии.
– Какой принцип в управлении Вы считали непреложной истиной и со временем пересмотрели?
– Когда я только начинал свою управленческую карьеру, считал, что руководитель должен быть абсолютно компетентен во всех направлениях деятельности и контролировать все процессы без исключения. Такой подход казался мне залогом надежной работы подразделения. Однако с опытом я понял, что это не совсем так. Никто не может быть экспертом во всём, и попытка держать всё под своим контролем может не только замедлить процессы, но и обесценить роль команды. Со временем я пересмотрел свои принципы и осознал, насколько важно доверять коллегам, их профессионализму и решениям. Это не только укрепляет доверие внутри коллектива, но и делает руководство более эффективным.
– Назовите одну вещь, которая Вас всегда вдохновляет на движение вперед, даже если что-то не получается.
– Меня всегда вдохновляет здоровая напористость – это внутренний драйв, который позволяет не опускать руки перед трудностями. Я воспринимаю любой вызов как возможность научиться чему-то новому, найти нестандартное решение или открыть для себя новый угол зрения. Именно это качество помогает мне мотивировать себя и команду.
– Как Вы действуете в ситуации изменений?
– Главным считаю не тратить энергию на сопротивление изменениям. Первая задача руководителя – принять факт изменений и адаптироваться к новым условиям. Такой подход позволяет не только сохранить ресурсы, но и быстрее оценить ситуацию, чтобы понять, как эффективно выстроить действия под новые реалии. В нестандартных ситуациях важно сохранять хладнокровие, анализировать факты и активно поддерживать команду, чтобы она чувствовала себя уверенно.
– Есть ли у Вас управленческий кейс, которым Вы особенно гордитесь?
– В моей карьере было немало значимых кейсов, но особенно горжусь тем, как удалось трансформировать службу и создать «с нуля» ремонтное подразделение, способное выполнять ремонт оборудования любой сложности и удовлетворять потребности производства. Создать новую команду означает не только набрать штат специалистов, но и выстроить системную работу. Сегодня мы имеем коллектив профессионалов, которые уверенно и качественно выполняют свою работу.
– Какая Ваша привычка особенно помогает в работе?
– Четкое планирование и порядок даже в мелочах.
О КОМАНДЕ
– Как развиваете сотрудников?
– Наш принцип в развитии сотрудников – это индивидуальный подход. Важно, чтобы работник не только освоил технические навыки, но и смог чувствовать себя комфортно в коллективе. Для этого мы внимательно следим за каждым: изучаем его сильные и слабые стороны, наблюдаем, как он участвует в жизни коллектива, какие качества проявляет в своей работе. Обязательное условие развития – стажировка и передача знаний от более опытных сотрудников. Мы гордимся нашими наставниками. Например, в коллективе говорят: «Этот работник из бригады слесарей-ремонтников Александра Герасименко», или: «А этот обучался в монтажной бригаде Анатолия Акимова». Это становится настоящей визитной карточкой сотрудников. Наставниками часто выступают руководители линейного звена, которых мы в службе называем «играющими тренерами». Среди них такие профессионалы, как мои заместители Юрий Балычев, Александр Гурьев, а также начальники участков Сергей Калашников, Роман Ширманов, Роман Годунов и мастера-энергомеханики Алексей Быков, Сергей Абраменко, Никита Зиновьев, Михаил Руденко, Михаил Овчаренко, Константин Немерцев.
– Как работаете с целями? Как достигаете командного фокуса на результат?
– Основной принцип работы с целями – их реалистичность и достижимость. Они должны быть понятны каждому сотруднику. Важно всегда напоминать, что результат – это сочетание работы каждого человека в коллективе. Когда человек видит, что его личный вклад действительно имеет значение, он активно и с энтузиазмом включается в работу.
– Как реагируете, когда что-то идет не так?
– Мы люди южные, эмоциональные, важно сохранять хладнокровие. Прежде всего нужно спокойно разобраться, что именно пошло не так: где допущена ошибка, каковы ее причины и что можно сделать, чтобы изменить ситуацию. Стараемся смотреть на проблемы не как на препятствия, а как на возможность для улучшения. Главное – избежать повторения ошибок и найти такие решения, которые помогут не только справиться с текущей сложностью, но и укрепить будущие процессы.
– Есть ли у Вас рабочие «ритуалы»? Что помогает включиться в процесс или, наоборот, переключиться?
– Такими «ритуалами» являются ежедневные утренние и вечерние планерки. На них собираются все руководители и ведущие специалисты. Мы обсуждаем текущие цели, анализируем, что уже сделано, что не удалось и какие меры нужно применить, чтобы добиться нужного результата. Эти встречи помогают всем участникам оставаться в курсе дел и быть вовлеченными.
– Какие задачи стали для Вашей команды самыми значимыми в последние годы?
– Первая – сохранение коллектива, способного решать все задачи по обеспечению надежной эксплуатации производства. Вторая – развитие компетенций команды. Мы видим, что обновление парка оборудования требует новых знаний, диктует необходимость дополнительного обучения. Эти инвестиции в знания сотрудников помогают нам идти в ногу с техническим прогрессом.
Третья задача – привлечение молодых специалистов. Коллектив ремонтной службы – это профессионалы, которые отдали своему делу десятилетия, но значительная часть сотрудников – специалисты старше 60 лет, около 30% коллектива. Чтобы сохранить преемственность, нам нужны молодые кадры. Особенно востребованы редкие профессии: слесари по ремонту механообрабатывающего и подъемно-транспортного оборудования, электромонтеры и монтажники по ремонту кранов и крановых путей. Мы активно сотрудничаем с колледжами Таганрога и Шахт, подписываем договоры на целевое обучение студентов и даже оплачиваем стипендии на период их учебы. Это стратегическая работа, которая со временем позволит омолодить и усилить наш коллектив.
– А если говорить о ключевой задаче в масштабах завода…
– Безусловный приоритет – охрана труда. За каждым процессом стоят реальные люди, а потому забота о безопасности коллектива – это основная ценность «Красного котельщика». Только в условиях, где сотрудники уверены в своей защищенности, можно достичь высокой производительности, вовлеченности и эффективности. В службе функционирует отдел охраны труда, возглавляемый Мариной Муравьевой. Небольшой, но профессиональный коллектив специалистов берет на себя серьезную ответственность. В основе лежит системный и проактивный подход. Мы регулярно проводим аудит и мониторинг условий труда, оборудования и рабочих процессов, чтобы на ранних этапах выявлять риски и устранять их до возникновения опасных ситуаций. Особое значение придаем обучению сотрудников. Регулярные тренинги, инструктажи и практические занятия не только помогают снизить вероятность несчастных случаев, но и формируют у работников осознанное отношение к безопасности – как своей, так и коллег. Кроме того, постоянно модернизируем подходы к охране труда, внедряя современные стандарты, инновационные средства индивидуальной защиты и совершенствуя эксплуатацию оборудования.
О ГОРДОСТИ ЗА КОЛЛЕКТИВ
– Когда Вы последний раз чувствовали гордость за свою команду?
– Каждое достижение коллектива — для меня свидетельство его упорства и преданности делу. Это может быть успешное завершение сложного ремонта, решение нестандартной задачи или внедрение улучшений в процесс.
– Что чаще всего делают Ваши сотрудники, чем Вы внутренне действительно гордитесь, но редко говорите об этом вслух?
– Я искренне горжусь самостоятельностью своей команды в принятии решений и ее инициативностью. Если возникает новая задача или сложность, сотрудники не ждут указаний сверху, а ищут решения сами. Да, я не всегда проговариваю это вслух, но именно эта самостоятельность и готовность проявлять инициативу делают нашу команду сильной и эффективной.
– Какие слова Вы чаще всего говорите своей команде?
– Слова благодарности. Простое «спасибо» – важная часть рабочих отношений. Отметить успехи коллег, пусть даже незначительные, – это способ показать, что их труд и участие ценятся.
– Какое нововведение на ТКЗ стало Вам по-настоящему близким?
– Мне особенно близки рабочие встречи с генеральным директором, где любой сотрудник независимо от должности может задать вопрос, который его волнует. Безусловно, такая открытая форма общения укрепляет взаимопонимание между руководством и коллективом. Единичные предприятия Таганрога и Ростовской области демонстрируют подобный подход, выделяя время на искренний и равноправный диалог с людьми. Для «Красного котельщика» – это осознанная часть работы. ТКЗ в этом смысле задает высокий стандарт отношения к своим сотрудникам и развивает чувство гордости за наше предприятие.
– Какую главную мысль Вы бы хотели, чтобы сотрудники предприятия запомнили после этого интервью?
– Сразу вспоминаются строки из песни культового фильма «Весна на Заречной улице»: «Я не хочу судьбу иную, мне ни за что не променять ту заводскую проходную, что в люди вывела меня». Эти слова тесно перекликаются с моим отношением к заводу и с тем, что я хотел бы донести.
«Красный котельщик» – это не просто место работы, это предприятие с великой историей, которым можно искренне гордиться. Завод каждому дает возможность расти, развиваться, раскрывать свои профессиональные качества. Здесь создаются условия, при которых хочется работать, чувствовать себя частью большого дела.
КОРОТКО О СЕБЕ, НО С ОТКРЫТОЙ ДУШОЙ
1. Как Вы начинаете утро?
С зарядки.
2. Любимая книга, к которой возвращаетесь?
«Собачье сердце» и «Три мушкетера».
3. Место силы, где можете перезагрузиться?
Дом, где жена, дети, внуки.
4. Спорт, хобби, увлечения…
Мой верный друг – велосипед.
5. Что бы Вы точно никогда не сделали как руководитель?
Не принял бы категоричного решения, не разобравшись до конца.
6. Песня, которая часто звучит в голове?
«Сядем с отцом на крылечке вдвоем» группы «Любэ».
7. Три слова, которыми бы Вы сами себя описали, не раздумывая?
Дисциплина, порядок, самоотдача.
8. Ваш девиз или фраза, которая мотивирует?
Движение – это жизнь!
9. Коллеги удивятся, если узнают, что Вы…?
Водолаз. Делал спуски в снаряжении УВС-50 общим весом 80 кг.
10. Чего никогда не скажете на планерке?
Лучше скажу: «Нет ничего невозможного! Всегда найдется выход из положения».
В интервью использованы кадры из художественной фотосессии
